Услуги такси

Тан знал о преимуществах преимущества первопроходца на рынке, и он сделал это частью бизнес-плана, который занял второе место в конкурсе новых венчурных компаний HBS в 2011 году. Используя 25000 долларов от NVC и свои личные средства, Тан и его соучредитель запустили мобильное приложение, сначала названное MyTeksi, в июне 2012 года. Ему удалось на раннем этапе найти финансирование от нескольких инвесторов в США и Азии, и, несмотря на недовольство его семьи его решением отказаться от должности в Tan Chong Motor , Тан агрессивно продвигался вперед.

Согласно статье FT, Тан находился под сильным влиянием бизнес-курсов HBS и встреч с такими людьми, как Стив Чен, соучредитель YouTube, и Эрик Райс, гуру «бережливого стартапа», которые во многом открыли ему глаза на новые возможности. к неудовольствию его семьи ».

«Моей семье было трудно понять, что я пытался сделать, и я не виню их», - сказал Тан FT.

В отличие от многих стартапов, такси столкнулся с множеством местных проблем, как логистических, так и политических, что еще больше усложнило его усилия. Решимость Тана в отношении профсоюзов, правительственной бюрократии и даже криминальных нападений была проверена. Но он проявил настойчивость и к декабрю 2014 года Grab Taxi собрал впечатляющие 340 миллионов долларов финансирования. Колоссальные инвестиции в размере 250 миллионов долларов, вложенные японской телекоммуникационной компанией Softbank Corp. в декабре, стали огромным одобрением и сделали Softbank одним из крупнейших инвесторов Grab Taxi.